Главная Помощь Информация Контакты
Главная

Уникальный тест

Революция в онлайн тестировании

Самая совершенная система аттестации и рекрутинга персонала.

Гибкость и адаптация под ВАС!

Возможность вывести специальные параметры для подбора персонала для каждой из вакансий, которую Вы публикуете на сайте.

Секрет успешной работы и процветания ВАШЕЙ компании

Примеры работы теста при подборе кадров:

Вам нужен бухгалтер? Пример 1
Вам нужен бухгалтер? Пример 2
Вам нужен программист?

Традиционные и современные методы подбора персонала

Условия жизни и бизнеса меняются. С развитием информационных технологий многие методы отбора персонала, незыблемо существовавшие многие годы, оказываются малоэффективными, а бизнес, опирающийся на команду, построенную таким способом, не конкурентноспособным. В данной статье дается анализ традиционных и современных методов побора персонала.

Традиционные критерии выбора

Не так давно при подборе сотрудника на вакансию руководствовались в основном следующими критериями

  • образование и специальность
  • возраст
  • опыт работы в данной области
  • наличие рекомендаций
  • знание языков и компьютера
  • личные впечатления

Как показывает практический опыт, образование не всегда является критерием профессиональности. Многие прилежные выпускники престижных ВУЗов часто оказываются не в состоянии решать реальные, а не учебные, задачи.

Многие работодатели считают, что человеку старшего возраста легче утвердить свой авторитет и руководить молодыми сотрудниками. Но возраст как критерий авторитета давно утратил свое значение. Другие работодатели уверены, что молодые сотрудники будут вести себя более гибко и легче приспособятся к современным условиям ведения бизнеса. Но, как показывает опыт, гибкость является сугубо индивидуальной характеристикой человека и не зависит от его возраста.

Наличие опыта – фактор, безусловно, положительный, если соискателю придется выполнять некую стандартную работу. Но в современных условиях на каждом конкретном месте есть свои нюансы. К тому же не факт, что новый сотрудник впишется в команду и найдет общий язык с руководителем.

Наличие положительных рекомендаций – важный фактор. Но здесь мы получаем сугубо субъективное мнение. Если человек хорошо проявил себя на прошлой работе, не факт, что он впишется в новую команду. К тому же о таких рекомендациях можно просто договориться.

Знание языков и профессиональное владение компьютером является важным критерием, если это непосредственно связано с работой. В большинстве случаев от сотрудника требуется владение компьютером на элементарном уровне, а знание языков может пригодиться от силы раз в год. При достаточной гибкости, и заинтересованности сотрудника все эти вопросы решаются по ходу дела.

Личные впечатления тоже могут быть обманчивыми. К тому же сейчас существуют курсы и тренинги, на которых обучают тому, как произвести необходимое впечатление на собеседовании.

Все перечисленные доводы говорят о неэффективности традиционных методов и критериев подбора персонала и необходимости поиска новых.

Современные психологические подходы

Психологические тесты для оценки деловых качеств начали применять более полувека назад, но тогда их задачи сводились лишь к профориентации. Современные методы, построенные на всестороннем анализе личности, позволяют выявить не только склонности к определенному виду деятельности, но и потенциальные возможности развития, лидерские качества, особенности взаимодействия с руководством и другими членами команды, способы стимулирования и мотивации. С развитием компьютерных и информационных технологий появилась возможность быстро проанализировать данные множества кандидатов и выбрать наиболее подходящих.

Один из методов – перебор большого количества кандидатов с качествами и мотивами, удовлетворяющими руководителя. Такой способ хорош, когда требуется набрать штат людей, которые будут заниматься однотипными и относительно несложными задачами. Психологическое тестирование дает возможность оценить их способность справиться с поставленными задачами и лояльность к существующим на фирме способам управления и мотивации.

Второй способ больше подходит для формирования небольшой команды из людей, обладающих конкретными способностями. Методом простого перебора найти нужных сотрудников крайне сложно, поскольку таких людей не много. Психологическое тестирование позволяет не только выбрать лучших кандидатов по заданным критериям, но и найти индивидуальные методы мотивации и управления ими. Этот способ эффективен не только при отборе новых кандидатов, но и реорганизации существующей команды.

Третий способ подбора персонала заключается в сравнении психологических качеств соискателей с качествами сотрудника, в эффективности работы которого вы уверены. Программа, размещенная на этом сайте, позволяет быстро внести данные «образца», и найти кандидатов, качества которых максимально приближены к нему.

Компьютерные технологии и психологические тесты призваны не заменить опытных кадровиков, а помочь им в работе. Они дают возможность быстро оценить большое количество соискателей и сделать оптимальный выбор.

В начало

 



Главная | Регистрация для организации | Как работать на сайте | Регистрация для соискателей
Цены | О психологическом тесте | Контакты